FORMATION
Chez Zénon, nous proposons des formations qui répondent aux défis d'un monde en profonde mutation. Notre approche unique, à la croisée du coaching, de la formation et des arts, vous accompagne dans le développement de compétences essentielles.
Nos programmes sont conçus pour vous aider à :
- Cultiver des relations authentiques et constructives
- Maîtriser l'art de la confrontation positive
- Libérer la puissance de l'intelligence collective
- Renforcer votre adaptabilité face aux multiples changements
- Développer un leadership inspirant et responsable
- Stimuler votre créativité et capacité d'innovation
- Affiner vos compétences managériales
- Révéler votre singularité
Mais au-delà des savoir-faire, nous vous guidons vers une meilleure connaissance de vous-même. Car notre conviction est que le développement professionnel passe d'abord par la compréhension profonde de qui vous êtes, de vos talents uniques et de la contribution que vous souhaitez apporter au monde.
Soft Skills pour Intrapreneurs
La création d’entreprise ou de nouveau projet dans une grande organisation, quels que soient le secteur et l’objet de l’entreprise, est une aventure qui requiert de nombreuses compétences et outils. En effet, à toutes les étapes de développement de leur projet, les intrapreneurs doivent présenter leur projet, convaincre des personnes aux profils très variés, adapter leurs comportements aux interlocuteurs et aux situations, dépasser des crises et conflits, travailler efficacement en équipe, stimuler une critique constructive et favoriser la créativité… autant de compétences qui leur manquent parfois, alors même qu’elles ont un impact majeur sur la vie - et la survie - du projet.
« Soft Skills pour Intrepreneurs » est un programme intra-entreprise de développement des compétences intrapreneuriales. Il permet de prendre du recul, de développer les talents et compétences de chacun, et de voir sous de nouvelles perspectives les situations et challenges qui se présentent sur le chemin des entrepreneurs. Le travail en groupe ajoute à la richesse et à l'impact du programme en apportant du soutien, des liens, des idées, et du challenge.
Taux de satisfaction : 88%
Taux de recommandation : 90%
mise à jour : 27 février 2026
Objectifs pédagogiques :
« Soft Skills pour Intrapreneurs » permet de développer ses compétences intrapreneuriales :
Approfondir la connaissance de soi et des autres
Améliorer les interactions et développer son intelligence relationnelle
Observer, comprendre et améliorer les dynamiques d’équipe
Savoir convaincre les différentes parties prenantes
Savoir gérer les situations de crises et de tensions
Développer sa créativité et sa capacité à improviser lorsque "rien ne se passe comme prévu"
Développer l’écoute et le leadership
Affiner les éléments structurants du projet pour améliorer la clarté et l'impact
Modalités :
La formation s’articule autour de 8 moments : un kick-off d'une demi-journée, suivi de 6 journées espacées d'environ 6 semaines, puis une demi-journée de bilan. Selon les objectifs de l'entreprise, le dispositif peut être complété par des séances de coaching individuel, qui permettent d'approfondir les thématiques explorées en groupe.
« Soft Skills pour Intrapreneurs » est une formation animée par Laure Neuville, coach de dirigeants et Professeure Affiliée ESCP Europe.
Méthodes mobilisées :
Les séances sont basées sur des exercices collectifs et individuels, sur des feedbacks, et sur l'expérimentation de situations concrètes. Le co-développement est aussi régulièrement utilisé, ainsi que les outils propres aux interactions : la Process Communication, et au développement de projets : Business Model Canva, Value Proposition Canva, Persona...
Tarifs : Un devis sur mesure vous sera adressé après expression et analyse de votre demande.
Pré-requis : Aucun.
Durée et Format : 8 rendez-vous répartis sur environ 6 mois, en présentiel et en distanciel : 1 kick-off, puis 6 journées complètes, puis un rendez-vous de bilan.
Modalités et délais d'accès : Les participants sont sélectionnés par l'entreprise cliente, et le programme peut être mis en place en 4 semaines environ, entre la demande initiale de l'entreprise et le lancement effectif du programme
Lieu de la formation : Dans les locaux de l'entreprise cliente, ou dans un lieu à définir ensemble.
Modalités d'évaluation : Les participants auto-évaluent en fin de parcours leurs apprentissages, les compétences développées, et les impacts sur leur projet.
Accessibilité : pour l'adaptation de ce programme aux personnes en situation de handicap, n'hésitez pas à prendre contact, ci-dessous.
Bilan de compétences pour cadres ET ENTREPRENEURS
Accessible sur la plateforme MonCompteFormation avec vos crédits CPF.
A tout moment de votre parcours professionnel, vous pouvez ressentir le besoin de faire le point et de réfléchir aux ingrédients nécessaires à votre épanouissement, aux talents et compétences que vous souhaitez mettre en oeuvre, et aux valeurs qui vous tiennent à coeur. Un bilan de compétences vous permettre de
- Prendre du recul et faire le point sur votre parcours et vos aspirations,
- Renforcer la conscience de vos talents et compétences, et la confiance en vous,
- Analyser les ingrédients essentiels à votre épanouissement professionnel et personnel,
- Définir votre prochain projet professionnel et, le cas échéant, un projet de formation,
- Identifier les différentes pistes concrètes et les moyens à mettre en oeuvre
- Rédiger un plan d'actions
Taux de recommandation : 100%
Taux de satisfaction : 100%
Mise à jour : 27 février 2026
Durée : Une durée totale de 20 heures, dont 8 heures en entretiens face à face (présentiel ou distanciel) et 12 heures de travail individuel, sur une période de 3 ou 4 mois. La longueur peut être raccourcie si nécessaire, mais il est utile de consacrer du temps de réflexion et de travail individuel entre les séances.
Programme :
La phase préliminaire permet d'analyser votre besoin exact et de définir les modalités de l'accompagnement.
La phase d'investigation comporte des exercices de connaissance de soit, dont éventuellement un bilan Process Communication, qui permet de mieux connaître ses points forts, ses besoins et ses sources de motivation. Cet outil très complet et pragmatique permet aussi de mieux adapter sa communication en fonction des personnalités et des situations auxquelles on est confronté, et de préparer au mieux les rencontres et entretiens qui pourraient suivre le bilan de compétences. La phase d'investigation permet aussi de revenir sur le chemin parcouru, de comprendre les ingrédients des étapes qui ont été les plus épanouissantes dans le passé, de détailler l'environnement de travail souhaité, les compétences que l'on souhaite mettre en oeuvre, les valeurs, et le sens que l'on attache au travail. Elle aborde enfin les différentes pistes envisageables pour la suite du parcours, en s'appuyant tant sur votre personnalité, sur vos points forts et vos aspirations, que sur les ingrédients qui vous permettent de vous épanouir.
La phase de conclusion permet enfin de faire le bilan de l'accompagnement et de dresser le plan d'action et les prochaines étapes concrètes à mettre en oeuvre.
En fin de bilan, vous disposez d'un document de synthèse.
(Le bilan est la seule propriété du bénéficiaire. La décision de transmission de tout ou partie du document de synthèse à un tiers lui appartient entièrement.)
La prestation de bilan de compétences de Zénon&Co est assurée par Laure Neuville, directrice de Zénon&Co, coach certifiée, professeure affiliée ESCP.
Modalités et délais d'accès : Après un entretien initial, le programme peut être mis en place en 2-3 semaines environ, entre la demande initiale du participant et le lancement effectif du programme
Lieu : dans les bureaux de Zénon&Co à Paris 2ème arr.
Modalités d'évaluation :
questionnaire d’évaluation à l’issue du bilan et à 6 mois.
feuille d'émargement atteste de l'assiduité du bénéficiaire.
certificat de réalisation remis à l'issue du bilan
Tarif du bilan de compétences Zenon&Co : 1.600 euros TTC
Accessibilité : pour l'adaptation de ce programme aux personnes en situation de handicap, prendre contact, ci-dessous.
Le bilan de compétences est encadré juridiquement par les articles L6313-1 et L6313-4 à R6313-8 du Code du Travail.
Développer son management avec la Process ComMUNICATION ®
La connaissance et la gestion de soi-même, la compréhension des autres et la gestion de la relation sont des éléments clés de l'épanouissement personnel et professionnel, et des ressources incontournables dans les fonctions managériales.
Le modèle Process Communication fournit des méthodes claires et des outils simples et efficaces pour mieux communiquer, tirer parti de la diversité des individus, et gérer les situations de stress ou de conflit.
Taux de recommandation :
Taux de satisfaction :
Ces informations seront disponibles fin 2026
Objectifs:
Mieux se connaître, pour utiliser l'ensemble de ses points forts, découvrir de nouvelles facettes de personnalité, et nourrir ses propres besoin
Mieux connaître les autres, pour adapter sa communication
Développer la capacité à gérer les situations de stress, pour soi-même et avec les autres
Créer des dynamiques d'équipe efficaces et pérennes
Modalités :
La formation est construite sur mesure en fonction des besoins de l'entreprise et des participants. En général, la formation Process Com se fait sur 2 jours d'affilée, puis 1 journée d'entraînements et d'approfondissement environ 6 semaines après les deux premiers jours.
Méthodes mobilisées :
Les séances sont basées sur le socle théorique de la Process Communication, complétée par des exercices collectifs et individuels, sur des feedbacks, et sur l'expérimentation de situations concrètes et de jeux de rôles;
Tarifs : Un devis sur mesure vous sera adressé après expression et analyse de votre demande.
Pré-requis : Aucun.
Durée et Format : 3 jours, réalisés en deux fois, à 6 semaines d'intervalle environ, en présentiel et/ou en distanciel.
Délais d'accès : Le programme peut être mis en place en 4 semaines environ, entre la demande initiale de l'entreprise et le lancement effectif du programme
Lieu de la formation : Dans les locaux de l'entreprise cliente, ou dans un lieu à définir ensemble.
Modalités d'évaluation : Les participants auto-évaluent en fin de parcours leurs apprentissages, les compétences développées, et les impacts sur leur projet.
Accessibilité : pour l'adaptation de ce programme aux personnes en situation de handicap, n'hésitez pas à prendre contact, ci-dessous.