Pas de pression, pas de création !

par Laure Helfgott

L'excellent spectacle d'Alexis Michalik, "Edmond", qui nous a conquis hier soir au Théâtre du Palais Royal à Paris, illustre magnifiquement  l'effet de la pression du temps (et de l'argent) sur la création.
Il raconte comment Edmond Rostand, en panne d'inspiration depuis 2 ans, fauché et angoissé, ayant à sa charge une famille, se retrouve embarqué dans une commande de Constant Coquelin qui veut une comédie héroïque. Edmond Rostand n'a jamais rien écrit de semblable et n'a pas l'ombre d'un début de pièce.

Edmond - Alexis Michalik

En moins de deux heures, il doit trouver un titre et un argument, le lendemain il doit avoir écrit le premier acte car les répétitions commencent, et trois semaines plus tard, il faut que la Première ait lieu, faute de quoi il n'y aura pas de théâtre où la jouer.
Sous la pression du temps, Edmond va être amené à utiliser chaque rencontre, chaque élément fortuit, chaque aide inattendue, pour nourrir son inspiration, avancer à toute vitesse dans son projet, et se laisser porter par l'étonnant élan des circonstances et des heureux hasards, pour aboutir le soir de la Première, plein de doutes et d'angoisses, à un triomphe colossal.

Que se serait-il passé si Edmond Rostand avait eu deux ans devant lui pour écrire Cyrano ? Ou si les grands compositeurs classiques n'avaient pas eu de commandes de mécènes ni de dates de concert où produire leurs créations ?
Quel est l'impact de la pression du temps sur notre capacité à nous mettre en mouvement pour produire et créer ?

Ateliers Musicaux - Zenon Coaching

Dans les ateliers musicaux de Zenon & Co, les participants ont 20 minutes pour composer la "musique de l"innovation" ou "l'hymne de l'entreprise" ou encore la "musique de la coopération". Cette pression du temps évite de passer un temps infini à se poser des questions ou à intellectualiser l'enjeu, les moyens, les objectifs... et elle invite au contraire à se mettre en mouvement immédiatement, pour faire des essais, utiliser les ressources existantes, demander de l'aide, développer l'agilité. Or tous ces comportements sont justement ceux qui facilitent la création et participent à l'avancement du projet. Des essais, de l'observation, de la communication, des réajustements, de nouveaux essais, de nouvelles idées...etc. dans un cercle vertueux de création et d'amélioration continue.

En avant la musique : Le concert commence dans 20 minutes ! J